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東莞萬象府開荒開工啦！

上傳時間：2022-06-16

東莞萬象府開荒項目開工啦！

東莞華潤萬象府開荒項目25萬平方米，由開荒領(lǐng)域金字招牌深圳市榮盛清潔服務(wù)有限公司承接，要求在7天時間內(nèi)完成開荒項目，箭在弦上，厚積薄發(fā)。

項目規(guī)劃建設(shè)10棟33層1272戶。萬象府擁有得天獨(dú)厚的交通優(yōu)勢，占據(jù)著東莞國際商務(wù)區(qū)的核心位置。項目毗鄰三大交通主脈（2號線，6/8號線（規(guī)劃中）），通過接駁城市干道、高速路網(wǎng)，無縫通達(dá)東莞各鎮(zhèn)區(qū)及廣州、深圳兩大一線城市，是名副其實的“灣區(qū)資產(chǎn)”。萬象府快速連接4大城市主干道：東莞大道、宏圖路、環(huán)城路、莞太路周邊覆蓋5條軌道：2號線、1/6/8號線（建設(shè)規(guī)劃中）、莞惠城軌 2大高速出口：廣深、莞深高速， 3大快速路：環(huán)莞快速，接駁環(huán)城環(huán)城西路萬象府周邊公共交通便利。

開荒臨時指揮部迅速成立，盡管條件簡陋，但難掩各位主管全力以赴，使命必達(dá)的信心。鄭總會議上指示：開荒保潔，己是榮盛清潔的金字招牌，越是時間緊，任務(wù)重，越是能顯公司英雄本色。項目上馬，首先須有一個完善的組織架構(gòu)，千軍萬馬，馬首是瞻。

鄭總強(qiáng)調(diào)，開荒人員入駐前，要先做好員工崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)是首要任務(wù)，品質(zhì)是企業(yè)的生命，兩項任務(wù)必須貫徹執(zhí)行。

鄭總對此次開荒保潔項目具體布置以下任務(wù)：

1. 進(jìn)入室內(nèi)認(rèn)真仔細(xì)檢查原施工單位對成品保護(hù)情況，對損壞刮傷等要拍照留底并及時上報。照片須提供樓棟、樓層、房間號，發(fā)給各開荒指揮人員，由指揮人員統(tǒng)一提供給統(tǒng)計趙明博匯總存檔備查。

2. 物料員和現(xiàn)場指揮張新林經(jīng)理將這兩天采購的物料單據(jù)提供給統(tǒng)計員，由統(tǒng)計員辦理入庫資料信息，每天發(fā)放物料登計，做好物料進(jìn)出清單，便于項目結(jié)束對帳。

3. 各開荒指揮每天提供員工考勤人數(shù)給統(tǒng)計員（照片人數(shù)佐證存檔），由統(tǒng)計員輸入電腦統(tǒng)計表，每天核對考勤無誤后在開荒管理群中發(fā)出。

4. 各開荒指揮員既要負(fù)責(zé)各樓棟工作安排，安全檢查，還要擔(dān)負(fù)品質(zhì)稽查和工作進(jìn)度追蹤。只有上下齊心，其利斷金，才能保質(zhì)保量完成工作。

5. 現(xiàn)場指揮工程部張經(jīng)理，要擔(dān)負(fù)起重要職責(zé)，既要負(fù)責(zé)聯(lián)系新增開荒保潔的人員，又要負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度。既要保證員工生產(chǎn)安全，又要保證工程的質(zhì)量。

6. 現(xiàn)場資金管理，由張經(jīng)理具體負(fù)責(zé)和執(zhí)行，帳目管理由統(tǒng)計員趙明博負(fù)責(zé)，要做到花出去的錢和帳目保持一致。

7. 工程總指揮由劉平洲副總擔(dān)任，各責(zé)任人要分工明確，互相支援。

8. 要與甲方管理人員保持良好的溝通，要有下工程即是客戶服務(wù)理念，服從統(tǒng)一管理。

榮盛清潔鄭總和華潤置地龐總一行對開荒項目進(jìn)行現(xiàn)場巡視。龐總對榮盛清潔的快速反應(yīng)和作業(yè)品質(zhì)表示高度贊揚(yáng)，同時也對這次萬象府開荒攻堅戰(zhàn)充滿期待！

鄭總不放過每一個細(xì)節(jié)，親自指導(dǎo)開荒主管。

鄭總與華潤置地龐總確認(rèn)現(xiàn)場品質(zhì)

細(xì)節(jié)是魔鬼，鄭總指導(dǎo)開荒員工精細(xì)作業(yè)。

鄭總對東莞萬象府開荒項目巡視完畢，及時與項目總指揮劉平洲副總等人進(jìn)行檢討和總結(jié)。

開荒員工在辛苦作業(yè)中

男兒當(dāng)自強(qiáng)

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