榮盛強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐長(zhǎng)安花漫城
東莞長(zhǎng)安，曾是珠三角世界工廠的代名詞。自2020年提出共建“深莞深度融合發(fā)展示范區(qū)”以來，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為最熱門的話題，長(zhǎng)安作為橋頭堡匯集了步步高、OPPO、VIVO等40多家世界知名企業(yè)及總部，花漫城則是鼎峰集團(tuán)為其打造的一張商業(yè)名片。
花漫城作為東莞長(zhǎng)安的首個(gè)高品質(zhì)體驗(yàn)式商業(yè)項(xiàng)目，占地3萬多m2，建筑面積達(dá)12萬m2，規(guī)劃有花漫廣場(chǎng)、四葉廣場(chǎng)、玫瑰大道、向日坊玉蘭巷、卉藝街六大主題街區(qū)，涵蓋商業(yè)、藝術(shù)、休閑等活動(dòng)空間，“構(gòu)筑都市花海里的漫生活空間，開啟灣區(qū)商業(yè)新時(shí)代”。
鼎峰·花漫城位于東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)宵邊村下洋路6號(hào)，是廣東鼎峰地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)主題式綜合體，以“愛”為主題，“情感”為串聯(lián)，用花為表現(xiàn)形式，貫穿“幸福一生”的開發(fā)理念，打造品質(zhì)生活、情感交互、社交等商業(yè)體驗(yàn)平臺(tái)。
2022年10月11日，深圳市榮盛清潔服務(wù)有限公司強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐長(zhǎng)安花漫城，用專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，為這個(gè)浪漫滿屋的商業(yè)綜合體提供保潔服務(wù)。
開業(yè)當(dāng)天，深圳市榮盛清潔服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)鄭昌平率營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)拜訪花漫城甲方夏總，就新進(jìn)場(chǎng)的人力、崗位安排、設(shè)備、物料、服務(wù)品質(zhì)、結(jié)算等進(jìn)行全面了解和交換意見，雙方對(duì)合作的前景充滿信心。甲方的信任，是我司做好品質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力。
董事長(zhǎng)與甲方主管李小姐巡視現(xiàn)場(chǎng)
董事長(zhǎng)向員工示范如何正確使用洗地機(jī)
新設(shè)備到場(chǎng)，營(yíng)運(yùn)劉總親自測(cè)試
董事長(zhǎng)指導(dǎo)物料倉如何安全擺放
董事長(zhǎng)聽取現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作匯報(bào)
董事長(zhǎng)巡檢各樓層，現(xiàn)場(chǎng)傳授經(jīng)驗(yàn)
董事長(zhǎng)會(huì)議總結(jié)，指示：
1.新進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目，首要任務(wù)是做好考勤。新入職的人員，要立即錄入刷卡系統(tǒng)，人上班了，一定要保證員工刷卡有效，才能結(jié)算到費(fèi)用。不能象華僑城云頌，主管都上班了半個(gè)月，連自已都未錄入刷卡系統(tǒng)，這是工作失職。
2.保潔服務(wù)，是微利的行業(yè)。物料成本控制，是最直接的利潤(rùn)。項(xiàng)目有多少個(gè)洗手間，有多少個(gè)垃圾桶，都要了如指掌，這樣才能精算到現(xiàn)場(chǎng)需要多少垃圾袋，多少卷紙巾。而不是現(xiàn)場(chǎng)信口開河，東西越多越好，浪費(fèi)物料和成本。
3.崗位安全要科學(xué)合理。大面積的外圍，要考量使用駕駛式洗地機(jī)，機(jī)器替代人工，提高工作效率和服務(wù)品質(zhì)。洗手間人力有限，做不到一人一崗，就要多去現(xiàn)場(chǎng)觀察，哪些洗手間人流較少，哪些洗手間人流較多，做出合理的安排。不要凡事一刀切安排，浪費(fèi)人力。
4.人員招聘不能松懈，要積極發(fā)動(dòng)員工介紹，專人招聘。盡快替換臨時(shí)人力，項(xiàng)目才有錢賺。
5.一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。合理的工作計(jì)劃，能有效提高工作效率。周計(jì)劃、月計(jì)劃能將重點(diǎn)緊急的事情先做，不重點(diǎn)不緊急的事情后做，達(dá)到管理的效果。
